小满是什么季节 小满节气习俗

彼时，由于强监管的压力，直销企业也逐渐走向下坡路。

近段时间来，行业内直销寒冬停摆退牌等说法不绝于耳。任由大浪淘沙去，真金落底水自流。

对未来行业的发展持乐观态度 币圈，金融圈，电商，微商，现在好多企业都连续受到打击，慢慢地往直销公司赶人，好公司、拿牌公司一定要坚持住，会慢慢好起来的。传闻已经有5家左右的企业在着手退牌事宜。今日，市场监管总局发布市场主体的最新数据，截至2022年8月底，登记在册市场主体达1.63亿户，相比2012年底的5500万户，净增超1亿户，我国市场主体总量十年间实现了历史性的突破。恰好今天，《知识经济》杂志也发布了2022年中国直销企业市场表现预估表，预估2022年中国拿牌直销企业总体业绩只有1000亿元左右，相较2016~2018年高点，跌去了50%，相较2020年、2021年的行业业绩，也下浮了20%。截至2022年，有16家企业完全放弃或暂时中止了直销业务，占拿牌企业总数的17.98%。

关于经营方式 疫情解封后，可能其他行业正常了，而直销行业部分企业团队这几年为了生存积累的饮鸩止渴的方式方法还在延续，还将其作为市场竞争的一种重要手段，那很麻烦。价格降下来，收益就不高，利益驱动就小了。未来，隆力奇将继续以木工理论为指导，不断突破创新，实现高质量发展。

03智能化体验迈入全新阶段 近年来，隆力奇借鉴木工理论中的施工图对所有生产车间逐一进行了升级改造。木工理论一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化，用图解的形式说明问题，这样的沟通机制由此也成为了隆力奇内部独特的说话方式。他坚信，只有了解客户的真实需求，站在客户的立场去做产品，同时要超出客户的期盼值，把客户的效益最大化，才能真正做好产品。受木工文化的影响，隆力奇逐步形成了一套与众不同又行之有效的管理体系——木工理论，并发展成为隆力奇管理体系的核心基因，成为企业发展的助推力量。

他常告诫事业伙伴们，做任何事情，都跟做家具一样，每一道工序都不得马虎，要对得起客户。02创新求变突破高质量发展 近年来，隆力奇一直在加强创新，用创新引爆产品，不断突破来提升品牌形象。

2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。没有无缘无故的成功，只有周详精准的设计，木工理论的核心要义是先思想、再创意、审合规、绘图纸、精施工、出优品。这一切的背后，都始于一位木工出身的董事长——徐之伟。依托强大的供应链体系，汇聚全球资源，抢滩工业互联网，目前隆力奇已在全球拥有五大智能工厂。

二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案。无论商业环境如何复杂多变，隆力奇总能出奇制胜，通过一次次创新转型，在光环加持的背后打造匠心品质。也正因如此，隆力奇日化系列产品投放市场多年来，没有发生过因质量原因造成的质量事故，成就了国货经典。早期的木工经历，在徐之伟内心烙下了深刻的印记。

从手工时代到自动化时代，再到如今的智能化时代，隆力奇始终秉承匠心精神，与时代同行，打造互联网工业大脑，升级智慧工厂，助推产业升级和中国智造高质量发展。估计绝大多数人会回答蛇油膏、花露水。

在各行各业都瞄准年轻消费市场的当下，隆力奇大胆跨界合作，曾携手《一人之下》《非人哉》《最后的召唤师》三大热门IP进行产品创新，携手备受年轻人追捧的二次元世界，推出系列周边洗护产品。2019年，隆力奇正式发布了中国日化行业首个工业互联网平台奇云大脑。

2017年，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此升级智造，助推加速崛起。01让木工理论的基因生根发芽 面对日化行业日益激烈的竞争，隆力奇走出了一条完全不同的道路。隆力奇创始于1986年，作为以蛇起家的村办企业，隆力奇从一个捕蛇小分队，发展到如今规模和技术力量领先全国的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。隆力奇生产厂区所有地面装修都参照制药车间标准，车间内部分区域净度达到10万级标准。隆力引进德国工业标准，智能工厂、精益生产、全供应链协调，进入智能工厂时代。他曾经是一名木匠，做了九年多，他认为做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。

哈佛《商业评论》发表获奖评语：行动中的巨人，推动中国企业管理的不断进步，并最终使中国的管理者能跨入国际一流管理的水平。2017年，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定，并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。

2015年，德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇。其中，思想贵在前瞻、创意贵在突破、图纸贵在清晰、优品贵在高质、奇迹贵在一分钟不等。

董事长徐之伟常说，成功不是天上掉下来的，而是设计出来的。关于木工理论的精髓所在，一是以客户（东家）的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划。

此外，隆力奇还发挥全球十大研发机构的研发实力，将产品研发立足国内，放眼全球，增强了产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，并加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。如此过硬的硬件实力，不仅有效地提高隆力奇的产品质量，也为隆力奇的OEM、外贸业务拓展奠定了坚实的基础。他也常说：木工需要与东家沟通，确认好样式，要画图纸，要以结果为导向，要把过程展示给人看，还要做得美观。为进一步提升生产制造能力，隆力奇于2012年建造了全球顶尖的智能化新工厂，引进了世界一流的自动生产线和生产设备，如意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗等生产设备，全面提升了其智能工厂标准。

2009年，木工理论曾获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖。隆力奇发展36年来，始终把客户在我心中作为服务标准，并将此视为隆力奇对客户的承诺。

无论是在早前物资匮乏的旧时代，还是现在物资丰富的新互联网时代，隆力奇都一如既往地为大众生活带来健康和美丽。至此，隆力奇人工智能迈入全新阶段

其中，思想贵在前瞻、创意贵在突破、图纸贵在清晰、优品贵在高质、奇迹贵在一分钟不等。董事长徐之伟常说，成功不是天上掉下来的，而是设计出来的。

依托强大的供应链体系，汇聚全球资源，抢滩工业互联网，目前隆力奇已在全球拥有五大智能工厂。隆力奇生产厂区所有地面装修都参照制药车间标准，车间内部分区域净度达到10万级标准。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。从手工时代到自动化时代，再到如今的智能化时代，隆力奇始终秉承匠心精神，与时代同行，打造互联网工业大脑，升级智慧工厂，助推产业升级和中国智造高质量发展。

在岁月流转中，隆力奇不断赋予产品新的活力，不断将推陈出新的金点子与老牌国货碰撞结合，打造出匠心精品。至此，隆力奇人工智能迈入全新阶段。

隆力奇此举可谓是独出心裁。他也常说：木工需要与东家沟通，确认好样式，要画图纸，要以结果为导向，要把过程展示给人看，还要做得美观。

隆力引进德国工业标准，智能工厂、精益生产、全供应链协调，进入智能工厂时代。2019年，隆力奇正式发布了中国日化行业首个工业互联网平台奇云大脑。